提高效率，优化管理，公司6S管理落实总结会议召开

4月6日，伴随着周一的第一缕阳光，公司6S管理落实总结会议在一楼会议室正式开始了，会上行政部刘经理就今年来全公司6S贯彻落实情况在会议上做了情况汇报，其中制造部、研发部、质检部表现良好，基本能按照6S要求的指标完成考核，后勤部、采购部也表现优秀都达到了预期的要求，刘经理也就下一阶段的具体工作要求、期望目标等提出希望。

会上吴总表彰了最佳6S执行团队，并表达了它对6S的感悟，吴总说，6S是最佳推销员，好的企业形象能被客户称赞，客户对这样的企业也更有信心；6S是节约家，有效的执行能降低很多不必要的空间的占用，减少客户“寻找”的浪费，利于销售额的提升能提高商品效率和工作效率；6S是员工自我发展培养的舞台，大家都养成了好习惯，都在不断的自我提升。最后吴总表示希望大家继续保持积极进取之心，不断提升自我，为梦想努力！

最后大家观看了经典影片《阿甘正传》，姚总要求全员要学习阿甘锲而不舍的精神，对待任何事情要多钻研，多学习，要坚持不懈为梦想努力。